🎯 101个最棘手的面试问题的好答案

🎯 101个最棘手的面试问题的好答案



罗恩·弗莱 (Ron Fry) 对最棘手面试问题的 101 个很好的回答。 这是参加面试的绝佳指南。 最难的面试问题的 101 个很好的答案包含所有可能的面试问题以及如何在典型面试中回答和面对这些问题的集合。 未来的求职者还可以在此视频中获得解决棘手面试问题的绝妙技巧。 今天学习破解你的面试! 00:00 最难面试题的最佳答案 16:47 “认识你自己” 22:49 筛选面试 25:00 电话面试 27:48 压力面试 31:56 1:55:44 2:03:15 情景面试 [hypothetical questions]
32:45 1:04:17 探查原因 33:02 在灾难情况下你是如何处理自己的? 34:24 小组面试 37:02 招聘经理在寻找什么? 38:10 49:53 如何对任何面试进行 ACE。 41:27 如何制作面试的“个人清单” 40:45 介绍一下你自己? 42:44 销售面试答案 45:04 2:01:59 缺乏经验 46:31 58:53 1:37:19 1:42:54 经理面试答案 59:47 财政职责/预算问题 51:39 你为什么考虑离开你现在的工作? 52:05 你为什么离开上一份工作? 54:49 解雇/解雇 [don’t dwell on the negative, what have you learned]
55:17 跳槽/辞职 * 56:52 1:02:40 *********回答************ 1:01:00 你找工作多久了? 1:04:11 是什么让你比拥有相同品质的人更好? 1:06:05 你最大的弱点是什么? 1:06:06 最难的问题 1:06:48 1:07:27 如何回答 1:07:52 1:09:16 谈论最糟糕的老板 关于融入组织的问题 1:11:18 1:12:14有组织的习惯/答案 1:12:40 1:13:04 处理变化/答案 1:14:01 1:14:34 做出决定/答案 1:15:19 处理压力 1:15:47 预测问题 1:16: 32 你是一个冒险者吗? 1:17:00 你有什么遗憾? 如果你可以重新开始你的职业生涯,你会做哪些不同的事情? 1:18:15 1:36:01 如何与人互动 1:19:14 处理工作问题的技巧 1:21:54 关于上一份工作的问题。 你最难忘的成就是什么? 1:31:37 关于我们的工作/公司的问题 1:33:40 “理想的工作” 1:40:35 你的失败是什么? 1:41:27 五年后你认为自己在哪里 1:42:20 任何新的目标/目标 1:43:28 经理的定义 1:45:57 个人问题 1:48:55 你喜欢做什么你什么时候不上班? 1:55:40 假设性问题 1:59:01 你想要你的老板工作吗? 2:01:09 处理最不有趣的工作职责 2:01:59 你是自学成才的人吗? 2:03:14 如何在情境题中脱颖而出 2:06:40 第一次校外面试 2:10:06 学位专业不同的职业。 你为什么要在你获得学位的领域以外的领域申请工作? 2:12:36 面试陷阱 2:13:45 没有无辜的问题 2:14:18 2:33:04 TRICK 问题 2:16:32 解决方案 2:21:34 不恰当的问题 2:36:23 了解你的权利2:40:26 2:40:46 2:41:26 面试结束问题 2:53:32 薪资谈判 2:58:38 面试后协议 3:00:33 结语 有一个“压力面试”是在 27:44 讨论 – 非常有用的解释它是什么以及如何更有效地处理这种情况(而不是生气和沮丧)(解决方案从 29:58 开始) 情景面试技巧从 31:36 开始。 32:43 开始挖掘你的过去,你在困难中如何处理自己等部分。团队面试的讨论从 34:04 开始 38:10 开始,放松和应对工作面试的技巧。 在 41:30,一个很棒的主题摘要列表将有助于在不到一分钟的时间内回答“告诉我你自己”,然后是一个解构的例子,以及构建你自己的答案的提示。 被解雇还是被解雇? 如何在 53:00 回答那个问题。 工作经历:跳槽还是在某个地方待了很长时间? 你怎么回答? 55:25 开始 1:02:00,提示使用“更多”一词来强调您正在寻找的内容,以及其他方式来强调您的适用性。 面试过程是一种推销。 在这种情况下,您是产品——也是销售人员。 如果你没有准备好谈论你的独特功能和好处,你就不可能激励面试官“购买”。 可悲的事实是,许多求职者都没有准备好谈论自己。 您可能已经邮寄了一份精美的简历和求职信。 你可能在面试当天穿着完美的衣服。 但是,如果您无法面对面地说服面试官相信您是这份工作的合适人选,那么您就不太可能进行销售。 太多的候选人在第一个开放式问题后犹豫不决,然后在一堆脱节的简历“声音片段”中蹒跚而行。 其他受访者背诵罐头回复,只强调他们的记忆能力。 .

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